free estadisticas Skip to content

Примеры лидерства

Примеры лидерства

Лидерство является одной из наиболее изученных тем в области человеческих отношений и его важной роли в достижении результатов для людей и компаний. Таким образом, в соответствии с каждым профилем, мы найдем разные модели лидерства и сможем понять лидера и его поведение как в группах, так и в качестве лидеров или лидерства.
Поскольку это предмет большого интереса, многие исследователи каталогизировали различные типы лидерства и показывают их поведенческие характеристики, которые мы представим ниже.

Начать иметь
Прожектор
ты заслуживаешь!

Лидер Тренер
Для лидеров и менеджеров
я хочу знать
Начать иметь
Прожектор
ты заслуживаешь!

Лидер Тренер
Для лидеров и менеджеров
Хотите знать Выделиться
LDER COACH
Для него эмоциональное, психологическое и, следовательно, физическое благополучие очень важно для достижения главной цели, которая была определена. Тренер – это нечто, превосходящее роль лидера. Это стимулирует и мотивирует последователей расти как люди, обеспечивая обучение, которое выходит за рамки профессиональной сферы. Примером тренера является Маршал Голдсмит, выпускник по математике в Калифорнийском университете. Голдсмит руководит тысячами руководителей и делает их не просто профессионалами в компании.
Для Джека Уэлча, консультанта нескольких руководителей журнала Fortune, в будущем все лидеры будут тренерами. Тот, кто не разовьет этот навык, будет автоматически сброшен рынком.
ВИДЕНИЕ И ТВОРЧЕСТВО
Это пример лидера, который имеет тенденцию быть более успешным, чем другие, поскольку у него есть качества, которые имеют тенденцию быть более заметными в деловом мире. Призрачный стиль включает в себя креативность и чувство возможности, а также скрытый оптимизм. Предприниматель-дальновидный лидер, способный предвидеть тенденции, готов идти на риск. Эта способность предсказать, что произойдет, всегда подтверждается исследованиями рынка и анализом поведения людей, связанных с определенными продуктами или услугами.
Один из самых ярких и известных дальновидных лидеров в истории Стива Джобса, который вместе со своим другом Возняком увидел прекрасную возможность разрабатывать компьютеры с различными технологиями и дизайном. Таким образом, даже в 1970-х, а точнее в 1976 году, родился первый персональный компьютер и компания, которая стала Apple, сегодня мировая эталонная компания в области технологий и одна из самых успешных в истории в этом сегменте.
ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ
тот, который позволяет всем членам команды участвовать в важных групповых решениях. Демократический лидер считает, что сотрудничество идей, критики и предложений важно для улучшения проектов, команды и организации в целом.
Этот тип лидера обычно дает хорошие результаты, потому что это открывает пространство, которое позволяет решать внутренние проблемы, которые могут препятствовать выполнению задач. С этим лидером есть место для более открытых диалогов, эффективной коммуникации, конструктивной критики, постоянной обратной связи, поскольку мнение рассматривается как нечто ценное, но он также должен обладать интеллектом, чтобы найти баланс и не потерять контроль, направление и фокус. объективность.
ПОЛНОМОЧИЯ
Это пример самодержавного лидера, который не дает своим подчиненным возможности поделиться своими знаниями, прежде чем принимать решение, каким бы оно ни было. Он берет на себя эту ответственность за руководство и видит своих сотрудников в качестве конкурентов. Авторитетный лидер очень уверен в своих решениях, обычно любит рисковать и готов к результатам, будь то позитивным или негативным. Ваша самоуверенность заставляет вас верить, что мнение других не является необходимым. С другой стороны, он всегда проводит процессы с большой энергией и энергией, всегда берет на себя инициативу и любит побуждать команду к достижению намеченных результатов.
ТРЕБУЮЩИЙ
С этим лидером, все детали будут соблюдаться, и ни одно скольжение, независимо от его размера, не может быть оставлено пустым. Он понимает, что для того, чтобы что-то работало, нужно закрыть все дыры и нет места для мелких ошибок. Требовательный лидер очень критичен, наблюдателен и перфекционист. Он считает, что совершенство – это путь к успеху. Исполнительный, публицист и ведущий Роберто Юстус, как полагают многие, является требовательным и перфекционистским лидером.
Вот некоторые примеры профилей лидерства, которые помогают нам определить лидера и попытаться понять важность каждого из них в развитии членов команды и результатов компании.
Несмотря на все эти различия, лидер будет держать все в порядке, он будет моральным, этическим и профессиональным гидом.

* Этот контент не является источником новостей или статей в прессе, для использования или ссылки, пожалуйста, свяжитесь с нами.